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海大生物始終堅持為人類大健康提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

開年以來，國內(nèi)各地疫情多點爆發(fā)，國際局勢持續(xù)緊張，面對國內(nèi)外生產(chǎn)受限、進出口受阻的局面和經(jīng)濟整體下行的形勢，青島海大生物集團用創(chuàng)新的方法尋求市場突破，呈現(xiàn)出逆勢增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

圖為疫情期間發(fā)貨不斷，最高日發(fā)貨量達1000噸。

作為海洋生物資源開發(fā)與利用領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，青島海大生物集團在細分領(lǐng)域占有近30%的市場份額，即使處于經(jīng)濟下行周期，仍然訂單不斷，在嚴格執(zhí)行防疫政策的同時，依靠自身的資源優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、充足的生產(chǎn)能力和成熟的供應(yīng)鏈體系，用高品質(zhì)的產(chǎn)品響應(yīng)和滿足了客戶需求。第一季度，海大生物國內(nèi)國際的銷售業(yè)績同比實現(xiàn)了30%的增長。

海大生物的逆勢增長，有力驗證了"人才為本"、"內(nèi)功為要"、"創(chuàng)新為王"的發(fā)展之道。

一、人才為本

人才永遠是企業(yè)的核心競爭力，越是市場艱難時期，越能考驗企業(yè)的人才質(zhì)量。海大生物始終堅持人才為本的戰(zhàn)略，在人才引進和人才培養(yǎng)上貫徹優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投的人才投資理念，著力打造一支能打硬仗和勝仗的管理隊伍，用不斷增長的業(yè)績收益來降低人力成本。同時，通過不斷優(yōu)化崗位職能，完善晉升通道，搭建多層次人才培養(yǎng)和評價體系，遵循"尊重人、培養(yǎng)人、激勵人、成就人"的人力資源理念，海大生物肩負"為人類大健康提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)"的企業(yè)使命，以人才為本，打造海大生物人的命運共同體。

二、內(nèi)功為要

市場永遠處于變化之中，但不管外部環(huán)境如何變化，企業(yè)的管理內(nèi)功才是基礎(chǔ)，越是危機和困境，越能鑒別出企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。20多年來，海大生物通過發(fā)揮資源優(yōu)勢，以客戶價值為導(dǎo)向，堅持"多、快、好、省"的經(jīng)營方針，加快提升內(nèi)部管理效率和創(chuàng)新管理方法，堅持品質(zhì)優(yōu)先和科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，圍繞為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，搭建起一整套科學(xué)性、穩(wěn)定性和先進性的管理體系，并于2021年，獲得青島市市長質(zhì)量獎創(chuàng)新獎，體現(xiàn)了企業(yè)的卓越績效管理水平。同時，企業(yè)不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，通過規(guī)模擴大降低運營成本，保證持續(xù)輸出更多高性價比的產(chǎn)品。

圖為海大生物膠州生產(chǎn)基地生產(chǎn)的部分產(chǎn)品。

三、創(chuàng)新為王

創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的主題，海大生物20多年的發(fā)展歷程，始終堅持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，將產(chǎn)品與服務(wù)持續(xù)進行升級迭代，增加高水平的自動化生產(chǎn)線，加大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、擴增產(chǎn)能，借助現(xiàn)代化的高科技信息手段和工具，助推企業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型，推動新舊動能轉(zhuǎn)換。

圖為海大生物在建的海洋生物制品產(chǎn)業(yè)基地。

2022年是海大生物的品牌年，企業(yè)在做好新冠疫情防控的同時，將持續(xù)提升企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌，專注海洋生物資源的開發(fā)和利用，以國內(nèi)國際市場需求為導(dǎo)向，通過打造卓越的人才隊伍、卓越的管理體系和卓越的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為客戶創(chuàng)造更大價值，為人類大健康提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。